Redéfinir l’Approche Entrepreneuriale en Haïti. Il faut Renforcer l’Écosystème et Clarifier les Rôles des Acteurs.

Auteur: Shneeder LINCIFORT, Chef des Opérations de l’Incubateur QE3, Université Quisqueya 

« L’entrepreneuriat en Haïti n’est pas un choix, c’est souvent une nécessité. Mais si entreprendre est une réaction, réussir doit devenir une stratégie. »

Dans un pays où près de 70 % de l'activité économique se déroule dans le secteur informel, et où le taux de chômage des jeunes dépasse 50 % selon des estimations récentes, l'entrepreneuriat apparaît pour beaucoup comme une échappatoire. Pourtant, derrière cette dynamique informelle se cache une profonde fragilité : absence de structuration, manque d’accès aux financements, isolement des initiatives, et faible durabilité des projets.

Loin de se limiter à une question de création d’activité, l’entrepreneuriat haïtien doit aujourd’hui être pensé comme un levier de transformation économique et sociale à part entière. Cela exige une redéfinition en profondeur de notre approche : il ne suffit plus de créer pour survivre, il faut construire pour durer. Cette évolution ne pourra aboutir sans un renforcement systémique de l’écosystème entrepreneurial, et une implication claire et coordonnée de tous les acteurs clés du pays.

À travers cet article, nous proposons une réflexion critique mais aussi des pistes concrètes pour bâtir, ensemble, un environnement entrepreneurial plus structuré, inclusif et résilient en Haïti.

Diagnostic de l’écosystème entrepreneurial actuel :

• Fragmentation : Les initiatives existent, mais elles sont isolées, peu coordonnées, et manquent d'efficacité systémique.
• Manque de structuration : De nombreux entrepreneurs évoluent sans business model clair, sans plan de croissance, et sans accès réel au financement ou à l'accompagnement.
• Méfiance généralisée : Le manque de confiance entre les acteurs freine les collaborations stratégiques.
• Accès limité aux ressources : Faiblesse du financement adapté (capital d’amorçage, microcrédit structuré, capital-risque).
• Déficit de formation pratique : L'entrepreneuriat reste encore trop théorique dans les cursus académiques.

Le tissu entrepreneurial haïtien est marqué par une dynamique certaine, mais aussi par une fragmentation préoccupante. De nombreux projets émergent, portés par l'énergie de jeunes entrepreneurs, mais peinent à se structurer, à se formaliser ou à croître au-delà du stade informel. L’absence d’un véritable écosystème de soutien coordonné fragilise ces initiatives. Les acteurs de l’écosystème — incubateurs, universités, institutions financières, État, organisations internationales — évoluent souvent de manière isolée, avec peu de synergie et une méfiance réciproque qui freine la coopération et l’efficacité collective.

L'entrepreneuriat haïtien reste largement guidé par l'urgence, la débrouillardise et l'instinct de survie. Pourtant, face à la complexité des défis contemporains, cette approche montre ses limites. Il est aujourd'hui essentiel de promouvoir un entrepreneuriat stratégique : un entrepreneuriat où chaque projet naît d'une réflexion structurée, d’une identification rigoureuse des besoins du marché, et d’une construction méthodique d’un modèle économique viable et évolutif. Cette transition ne pourra se faire sans une transformation radicale de l’écosystème.

Pourquoi il faut redéfinir l’approche entrepreneuriale

• Passer de la survie à la stratégie : L'entrepreneuriat ne doit plus être seulement une réponse au chômage, mais un levier stratégique de développement.
• Structurer dès le départ : Former les entrepreneurs à bâtir des entreprises durables avec vision, mission, modèle économique solide.
• Promouvoir la formalisation : Encourager la création d’entreprises formelles pour l’accès au financement, à la protection juridique et aux opportunités internationales.

Chaque acteur doit jouer un rôle précis dans ce renouveau. Les entrepreneurs eux-mêmes doivent s'engager dans une démarche d’apprentissage continu, de structuration de leurs projets, en adoptant des pratiques de gestion moderne et éthique. Les incubateurs et accélérateurs doivent aller au-delà de l'accompagnement technique classique pour offrir un véritable environnement de croissance : accès à des réseaux stratégiques, mentorat personnalisé, ouverture vers les marchés internationaux.

Le rôle des universités est tout aussi crucial. Elles doivent intégrer de manière beaucoup plus ambitieuse l’entrepreneuriat pratique dans leurs curriculums, favoriser les projets réels, soutenir la création de start-ups dès les bancs de l’école et encourager la collaboration interdisciplinaire. En parallèle, les institutions financières doivent adapter leurs produits et mécanismes de financement aux réalités locales : proposer des micro-financements, du capital d'amorçage flexible et de nouveaux modèles de garantie pour les jeunes entreprises innovantes.

L’État haïtien, pour sa part, doit créer un cadre juridique et administratif incitatif. Cela passe par la simplification des procédures d’enregistrement des entreprises, l’octroi d’avantages fiscaux aux start-ups, et le soutien actif aux initiatives de structuration de l’écosystème. Les organisations internationales doivent enfin appuyer non seulement les projets ponctuels, mais aussi le développement d'infrastructures de soutien pérennes : réseaux d'incubateurs, hubs technologiques, programmes de renforcement de capacités.

Pour transformer ces constats en action, plusieurs mesures pratiques s’imposent pour nous amener vers une nouvelle dynamique, nos recommandations pratiques :

• Créer des plateformes de concertation entre les acteurs pour mieux coordonner les initiatives.
• Renforcer les programmes de formation pratiques dès l’université, avec des partenariats public-privé.
• Développer un mécanisme d’accès simplifié aux micro-financements et capital d'amorçage.
• Valoriser les success stories locales pour inspirer et crédibiliser le parcours entrepreneurial.
• Encourager les modèles d’affaires alignés sur les ODD (Objectifs de Développement Durable) pour attirer des financements internationaux.

Redéfinir l’entrepreneuriat en Haïti exige donc une mobilisation collective, une vision partagée et une action cohérente. C’est dans cette nouvelle dynamique, fondée sur la collaboration, l'innovation et la structuration, que l'entrepreneuriat pourra véritablement devenir un moteur de transformation économique, sociale et environnementale durable. Le défi est immense, mais il est surtout porteur d'espoir : celui d'un futur où entreprendre en Haïti sera synonyme de croissance, d'impact et de résilience.

Shneeder LINCIFORT